主题:战略与商业模式重构                        : 

◆为什么H&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计,并打破固有商业模式,迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业?

◆为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场?SAMSUNG,索爱手机产业新秀维持高端形象,未来必冲击低端,“TCL, 明基,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。

◆为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张?——以流程和方便扩大市场规模,以非流程和体验建立市场分割。

——商业模式决定企业成败

所有的成功的经济英雄都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛其实是开杂货店的,可口可乐是卖汽水的,MicroSoft是卖App的,国美是开电器店的,小肥羊是开火锅店的。这些普通的行业的成功说明一个道理:无论高科技、低科技,都能成功,关键是你要找出成功的商业模式,并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。

同样是面临环境风险和经济挑战,有人风声鹤唳,有人高歌猛进。任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;彼得?德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人,局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚,进入被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。

【主讲嘉宾】

汪俊宏:世界级企业治理与战略专家,是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家,在美工作十多年,操盘上百亿企业,现任维新中国管理(香港)研究院专家委员会主席。北京大学、清华大学客座教授,长期研究政府与企业经营战略、资本战略与人才战略;曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区实行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席实行官,北京华嘉机构学问?设计?创意委员会主席,哈佛咨询管理集团(台湾)资深顾问等。

【主办单位】 《苏商》杂志  北大MBA

【论坛时间】 2010年11月26日(周五)8:30—16:30

【签到时间】 8:00-8:25

【会场地址】 苏州独墅湖高教区西交利物浦国际会议中心

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