培训已成为组织运营中最重要的活动之一,培训经理人亦成为组织中最重要的管理岗位之一。随着培训的普及与深入,培训投资的增长对培训管理的有效性(效果与效率)提出了更高要求,成为HR和培训经理人面临的主要挑战。同时,通过精心策划的培训项目和科学完善的培训管理体系来助力员工能力的延展,助力企业业绩的提升,战略目标的达成,使命与愿景的实现,也是培训经理人和人力资源部门极具价值感与成就感的职责与使命。

本次研讨会特别邀请孙世骏老师,他将为来宾先容培训管理发展的四个关键性阶段,同时还将作为推动者,与大家共同分享培训管理中面临的种种问题,种种挑战,并讨论相应的解决之道。

时间:2011年11月24日下午

地点:苏州App园培训中心二楼多功能厅

本次研讨会活动免费,规模在50人以内。每家机构可获1-2个参会名额。您可拨打以下电话或直接填写报名表发送给以下EMAIL地址获得席位,如有疑问也可垂询以下联系人:

章恒  电话:0512-67889939

手机:18913573695  

E-mail:  zh@sispark.com.cn

主讲人先容——孙世骏

孙老师曾在500强跨国企业、国有和民营企业长期从事企业管理和人才培养发展工作。曾在施耐德旗下的天津梅兰日兰,奇胜电气和万高电气任部门经理,厂长和总经理。近年来,孙老师担任施耐德亚太区企业培训经理,建立了工业培训管理体系,并负责全面培训策划,领导和组织培训实施和改进,在人力资源能力模型建立和企业培训体系的建立与发展方面取得了丰富的成功经验。

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