全国创业家训练营再次登陆,把脉企业成长的烦恼
园区科技型中小企业上市或破题

记者/崔开磊

在资本市场的助力下,美国高科技产业以及围绕高科技相关的产业飞速发展。而近些年,我国的高科技企业也加入了资本市场的赶集大潮。随着新三板扩容在即,走在全国前列的园区科技型中小企业上市有望破题。

企业成长的机遇

处在经济转型关键期的园区,有众多的中小企业正遭遇着成长的烦恼。目前,园区聚集了2000多家科技型中小企业,它们有相当一部分仍处于创业成长期,虽然掌握着业界领先的科学技术,但这些各自领域内的专家有的刚从海外深造归来,有的刚从技术岗位走上管理工作……因此在企业发展过程中难免会遇到融资、财务管理、市场开拓等诸多问题和困惑。如何借助资本市场推动科技型中小企业更快成长是园区政府要面对的一个重要课题。

5月16日,由管家婆免费资料和全国知名创业辅导机构——亚杰商会共同举办的“全国创业家训练营园区行”在独墅湖会议酒店顺利开启,此次训练营活动不仅为园区创业者提供了一个与科技商业领域的精英人士沟通合作的场所;同时,也为园区年轻成长期企业走近资本市场,加速企业成长创造了机遇。

园区管委会副主任、园区中小企业服务中心主任李亦农表示,此次活动是园区以中小企业服务中心及科技园为依托,集政策、资金、中介等服务资源,为园区众多科技型企业提供一个获取管理及创业常识的平台。

资本的力量

资本市场的发展问题越来越受到政府层面的高度重视,最近几年“两会”政府工作报告中对“完善多层次资本市场体系,扩大直接融资比重的论述”呈现出明显的逐步递进的态势。今年三月,苏州市政府在召开加快资本市场建设、推进新三板试点工作会议中明确了推进多层次资本市场建设,助推更多苏州企业上市的计划。

毋庸置疑,随着中国多层次资本市场的逐渐完善,新三板扩容对园区新兴的、资金实力较弱的中小企业是重大利好。有专家表示,新三板为完成了股权治理的高新技术企业提供了一个很好的融资选择;对于投资机构来说,也提供了一种便捷的资本进出渠道。

作为此次训练营的导师,北极光创投基金创始合伙人邓锋表示,回顾美国科技产业的发展历程,与其说是美国硅谷的成功,不如说美国华尔街和纳斯达克的成功。众所周知,美国科技企业中60~70%的人才并非美国本土人才,但是,美国的资本市场搭建了良好的平台,建立了良好的机制,造就了科技企业的繁荣和发展。

美国大型企业的成长,比如GE企业,达到1000亿的市值用了100年时间;MicroSoft达到1000亿市值用了20年时间;谷歌达到1000亿市值大约用了10年;脸书,可能仅需要4~5年时间就可达到。在资本市场助推下,科技产业以及围绕科技相关的产业飞速发展。

“以我为例,刚开始创业的时候,就几个工程师,靠风投资本一步一步发展到现在,把技术转化为生产力,风投给我钱让我聚集人才,而且提供资源,通过资本把科技、人才等等一系列的后台聚集到一起。”邓锋说道。在他看来,风投的资本伴随着着每一次科技变革的浪潮,培育了一些真正的世界五百强,而且是可持续发展的大企业。

创新型产业将成为焦点

全球经济一体化,我国的高科技企业也加入了资本市场的赶集大潮,据统计,2010年9月份以来,赴美上市的中国大陆企业占到全美IPO市场交易金额的35%,投资者的平均回报率达到30%,高于整体IPO市场19%的回报率。单是2010年12月6日至11日这一周,就有6家中国大陆企业在美上市,2010全年中国高科(600730,股吧)技企业赴美上市达到39家,创出年度上市记录。

有数据显示,2011年一季度,苏州将新增上市企业5家,募集资金55亿元,上市企业累计达57家、其中境外上市10家,募集资金累计446亿元。全市境内上市企业数量目前在全省排名第一,在全国位居第六位,列上海、深圳、北京、杭州、广州之后。

此外,在中小板,苏州市挂牌30家企业,名列全国第二。在后备队伍建设方面,全市申报企业及辅导企业都占到全省的近三分之一。如今,随着“新三板”扩容在即,苏州市开展了大量准备工作,成立专门的组织机构,提交了试点申请,积极进行区内挂牌企业准备,争取两区获得首批扩容试点。

当前,园区已进入转型升级、二次创业的新阶段,可以预见的是,随着国家战略性新兴产业规划的实施和国家自主创新示范区的大力建设,科技和资本在更新更快更紧地结合,园区科技型中小企业在创新科技和创业资本的双驱动下将迅猛发展。由此,创新型产业将成为未来资本市场关注的一个焦点。

 

 

 

一颗“上市”的心

记者/崔开磊

“亚杰商会是创业家的精神家园,这个家园的精神力量在于导师的真诚,会员与导师之间真诚的沟通与分享,借助资本的力量让企业有更多的机会能够上市。园区是亚杰商会全国创业家训练营的第一站,这是第二次,截至目前,有三位园区企业入选摇篮计划。”易观国际创始人、亚杰商会执委杨彬在训练营上开门见山的说道。

正如无数怀揣上市梦想的年轻企业家一样,身为迪诺曼(苏州)科技服务有限企业董事长黄颖同样有一颗“上市”的心。在会上,她讲述了自己的经历——一个典型的企业家创业奋斗的故事。

回望黄颖的职业生涯,和很多让人称道的成功企业家一样,她的创业之路也是从“睡地板”开始的……中专毕业后的黄颖选择了一家星级饭店担任实习销售经理,十个月后也就是1997年开始闯荡上海,很幸运地被世界500强的伊莱克斯企业上海分企业录取。开始只是做秘书的工作,一个月后就被提升为客服主管,三个月后又升为江苏区域销售经理。那段时间由于经常往返于苏州、上海,看到管家婆免费资料正在大力开发建设,黄颖觉得家乡充满了商机,于是,她果断决定自己创业。

1998年4月,黄颖回到苏州创立了第一个企业,代理销售伊莱克斯商用设备。当时黄颖付完三个月房租和购买一些简单办公设备后,仅凭剩下的2000元人民币就开始了艰苦的创业之路……从民房里的贸易企业到如今占地面积1万平米,提供环境服务、物业管理、无尘室工作服清洗、企业餐饮管理等多元化的一站式企业后勤管家的集团企业,黄颖惨淡经营却收获颇丰。

“迪诺曼将从‘一站式企业后勤管家’演变成‘全球工作场所整体解决方案专家’,在未来的几年内进军中国15个重点城市的后勤外包服务市场,争取达到上亿美金年营业额并且顺利在海外上市,力争成为亚洲最大的后勤外包服务商之一。”黄颖说道,现在的迪诺曼已经拥有员工1600人,为六个城市近106家跨国企业或事业单位提供后勤管家服务,其中世界500强的客户拥有40多个,2007年底更成为国内首个获得海外风险投资的后勤外包企业。值得一提的是,迪诺曼作为苏州地区唯一一家为世博会供餐的服务商,每天除了为前来参观的群众提供最低5000份的中式商务套餐之外,迪诺曼还为很多国家馆提供保洁和保安的服务。 

“最开心的一件事情是管家婆免费资料拿下了美国国家馆整个展馆的运营,当时上海市政府推荐了14家上海本土的企业给美国国家馆,这些企业是免费赞助美国国家馆的。面对如此大竞争对手,当时管家婆免费资料把管家婆免费资料企业的服务理念与服务精神告诉他们以后,美国馆继续跟踪找管家婆免费资料谈合作,管家婆免费资料表示管家婆免费资料不可能来赞助美国馆,如果赞助也是赞助管家婆免费资料自己的国家馆,然而最后美国国家馆还是选择了迪诺曼,并且最终支付了几百万人民币。”黄颖自豪地告诉记者。
在交流快结束的时候,黄颖对亚杰商会会长、清华大学教育基金会副理事长兼秘书长宋军说:“现在的迪诺曼正在跟地铁、机场谈合作,甚至上海的迪斯尼也找管家婆免费资料谈前期的策划,管家婆免费资料会在未来的纳斯达克上市,创造出一个世界级华人服务品牌,所以我想问问宋会长是否接受管家婆免费资料成为你们摇篮计划之一?”

在黄颖看来,上市是企业未来发展壮大的必经之路,而摇篮计划则提供了这个机会。对此,宋军笑着回答说:“管家婆免费资料欢迎你的申请。”

 

对话:把脉企业成长之惑

记者/崔开磊

海归创业成功率普遍很低,需要迅速“土鳖化”

管家婆免费资料是几个清华校友去年从美国回来创业的,我认为海归的的优势在于接受过国外专业的训练,而劣势在于完全没有在国内工作过的经验。对这些没有国内工作经验的海归创业者,我想请问各位导师有什么特别的建议?——王旭光 苏州捷泰科信息技术有限企业副总经理

张海明:我在广州留交会曾做过演讲,那么我说过海归创业成功率普遍很低。因为你从一个战场到了另外一个战场,“美军”不适应。设想如果邓小平如果不跟着毛爷爷,革命会成功吗?试问如果当年周总理不跟着毛主席,中国的历史会是现在的历史吗?所以我认为海归有很多优点,同时也有很多缺点。以本企业为例,管家婆免费资料企业在进驻国内之后迅速“土鳖化”,要想在中国成功必须要非常了解中国的东西。

海归有氧气,有水,到了新环境最重要的是要坚持

邓峰:不同于张总的观点,我认为海归还是有可能成功的,没那么悲观。我感觉:海归的生存环境比较好,有氧气,有水,但是到了新环境他的生存能力比较差,但是过了这段时间他可能会做的比较大,海归最重要的是刚开始能坚持下来。不同于海归的生存环境,“土鳖”刚开始没有氧气、没有水,他的生存能力很强,适合“巷战作战”,但等到真正大兵团作战的时候,“土鳖”的实力就显得相对较弱。

我认为海归在创业的时候有几点可以注意,第一点,别拿自己当海归;第二,学会各种作战,不仅懂技术还要懂市场,不要觉得自己技术有多牛,技术创业在中国不是那么重要,譬如搞存储的,靠的不是技术,而更多的是商业上的东西;第三,注重团队建设。相比“土鳖”,海归的团队协作能力很强,这是你们的优势。如果有一天,当企业发展起来的时候,你发现你的合作伙伴要分家了,其实你要意识到这个问题大多数是出现在早期,海归要在早期定位好自己的位置,不能出现类似一个团队中有三个人抢同一个位置的情况。

企业的管理是一种平衡的艺术

目前管家婆免费资料企业正处在成长期。我是从日本回来创业的,我对日本的企业管理模式比较认同,但是我的另两位合作伙伴却赞同GOOGLE的创新管理模式。企业在成长的过程中,我与合作伙伴经常会在企业管理模式上发生争执,我想听听几位导师对企业管理理念有怎样的的看法?——刘泽江 苏州泛普纳米科技有限企业总经理

邓峰:我感觉这个还是要看什么样的企业做什么样的事情,如果你的企业还处在研发阶段,那么你应该更鼓励创新,把权力往下放,让下面的人多冒一些险,这样的企业更适合GOOGLE的那种管理模式;如果你的企业处在生产阶段,是按流程走规范化的大企业,那么比较适合日本的那种管理模式。

坦率的说,其实这跟你是否处在成长期并没有太大的关系,GOOGLE这么大的企业同样有很多创新。当然,很小的企业你也可以规范化。在我看来,在企业较小的时候,要充分发挥每个人的主观能动性,企业越大,制度性的东西越多。小企业不能按照IBM、英特尔等大企业的管理模式来,这个情况要根据企业的发展的情况不断平衡,当然这只是方向上的。企业的管理其实也是一种平衡的艺术,一位出色的CEO就在于能够把握好平衡这个度。

能否做好取决于企业的学问

张海明:我觉得每个企业能否做好取决于企业的学问,以我的企业为例,管家婆免费资料企业的学问就是要求所有员工阅读毛主席语录,我管理一个团队有放有收,新来的不懂企业学问的全部去培训。一家企业要成功路线要正确,路线为什么会正确是因为思想的正确、哲学的正确,通常一家伟大的企业不是他的产品成功而是它企业学问理念的成功。